编者按：国企改革三年行动实施以来，全省各级国资国企聚焦“三个明显成效”，全面发力、多点突破推动改革任务落实，让布局结构优起来、让企业机制活起来、让发展活力强起来。目前，国企改革三年行动已圆满收官，多彩贵州网将梳理改革亮点举措和突出成效，于近期陆续推出系列报道。
贵州高速集团举办提升外派董事、监事履职能力专题培训
完善公司治理机制、加强董事会建设，是国企改革三年行动的重点任务。
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三年来，贵州省国资委坚持“两个一以贯之”要求，全面完成“一清单三规则”的制定完善，明确党委在各治理主体间的权责边界和工作程序，积极创新外部董事选派制度，建立外部董事专家库，储备人选400余名，为监管企业配备外部董事88人次，率先在全国范围内实现集团层面外大于内。
截至目前，贵州国资委监管企业全面完成董事会应建尽建、外部董事占多数、落实董事会职权、董事会向经理层授权管理制度等各项改革任务，公司治理面貌焕然一新，机制运行更加顺畅。
茅台集团通过“紧盯一个目标、建强两支队伍、抓好三类服务、优化四项管理”构建具有茅台特色的“1234”董事会管理模式，着力解决董事会建设中的重点难点问题，系统提升董事会决策效能、治理效能。
贵州酒店集团通过推行“一表多单”清晰界定各治理主体权责边界，实施“三类管控”激发经理层经营活力，完善“五个机制”扎实推进董事会建设。
贵州机场集团以“依法合规、适时调整、权责一致、有效监督”为授权原则，制定董事会授权决策方案，规范董事会授权事项，提高运行效率。
盘江煤电集团建立集团派出外部董事决策事项负面清单、决策事项表决意见管理办法，完善了派出外部董事授权决策机制，保障外部董事在充分行权履职的同时，又能受到股东的监督和约束。
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将中国特色现代企业制度优势转化为高水平的治理效能，还需要在监管体制上下功夫。改革三年行动实施以来，贵州省国资委陆续出台《贵州省国资委监管企业投资管理办法》《贵州省企业国有资产交易监督管理办法》《关于加强市(州)国有资产监管工作指导监督实施办法(试行)》等多项政策，制度建设更加完备，监管方式加快转变，国资监管大格局基本构建，集中统一监管比例从72.54%提高到99.49%，实现从全国落后到赶超全国平均水平。
坚持问题导向，贵州国资委梳理建立了《贵州省国资委监管企业“一企一事”挂牌督改重点问题清单》《贵州省国资委领导领衔推进监管企业重点问题清单》，采取“督”和“帮”结合的方式，督促企业整改问题，帮助企业解决难题，促进企业健康发展。目前，贵州省4户企业“双百行动”企业和4户“科改示范行动”企业改革成效明显，历史遗留问题得到妥善解决，高质量发展基础进一步夯实。
记者：石琳婕
